Digitaler Geschäftsbericht 2022

Feb 03, 2024

Lorenzo Simonelli

Vorsitzender, Präsident und Chief Executive Officer

2022 war ein Jahr des Fortschritts für die strategische Transformation von Baker Hughes, da wir uns weiterhin auf den Aufbau eines differenzierten Energietechnologieunternehmens konzentrieren. Mit unserem integrierten Portfolio an Energielösungen sowie neuen Technologien und digitalen Angeboten, die eine breitere industrielle und neue Energiebasis bedienen, sind wir einzigartig positioniert, um vom Rückenwind der Öl- und Gasrohstoffe sowie der beschleunigten Dynamik und dem strukturellen Wachstum der Energiewende zu profitieren.

Im Laufe des Jahres haben wir uns in einem komplexen Energiemarkt- und Makroumfeld zurechtgefunden, die Leistung in der zweiten Jahreshälfte verbessert und bedeutende Schritte zur Vereinfachung unserer Organisation unternommen, um letztlich unseren Aktionären mehr langfristigen Wert zu bieten und unser Ziel, Energie zu gewinnen, zu erreichen nach vorne.

Baker Hughes arbeitete das ganze Jahr über an der Bewältigung der anhaltenden pandemiebedingten Lieferkettenvolatilität sowie des neuen Inflationsdrucks und anderer Auswirkungen, die durch die Geopolitik im Zusammenhang mit der russischen Invasion in der Ukraine ausgelöst wurden. Wir haben die strategische Entscheidung getroffen, uns im Jahr 2022 aus unseren Aktivitäten in Russland zurückzuziehen. Dazu gehörte auch der Verkauf unseres russischen Ölfelddienstleistungsgeschäfts an das lokale Management – ​​eine Entscheidung, die unserer Meinung nach der verantwortungsvolle finanzielle und operative Schritt für das Unternehmen sowie für die Sicherheit und Integrität war unserer betroffenen Mitarbeiter.

Kurzfristig bleiben wir hinsichtlich der Aussichten für Öl und Gas zuversichtlich und glauben, dass die zugrunde liegenden Fundamentaldaten weiterhin einen mehrjährigen Aufschwung der globalen Upstream-Ausgaben unterstützen. Da jahrelange Unterinvestitionen nun durch die jüngsten geopolitischen Faktoren verstärkt wurden, haben sich die weltweiten Reservekapazitäten für Öl und Gas verschlechtert und werden wahrscheinlich Jahre des Investitionswachstums erfordern, um die prognostizierte Nachfrage zu decken. Wir glauben auch, dass das US-amerikanische Inflation Reduction Act, die bevorstehende Gesetzgebung in Europa und Investitionen im Nahen Osten im Jahr 2023 und darüber hinaus ein deutliches Wachstum im Bereich der Neuen Energien unterstützen werden.

Die jüngsten Weltereignisse haben die politischen Entscheidungsträger auf der Welt neu darauf konzentriert, das Energietrilemma besser in Einklang zu bringen – ein Drei-Wege-Push-Pull aus Energiesicherheit, Nachhaltigkeit und Erschwinglichkeit. Der verstärkte Fokus auf Energiesicherheit und Erschwinglichkeit treibt kurzfristige Investitionen in die Öl- und Gasförderung voran. Gleichzeitig schafft der anhaltende Fokus auf die Lösung des Klimawandels und die Führungsrolle in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ein attraktives Umfeld für Investitionen in Energie-Nachhaltigkeitslösungen.

Um das Energietrilemma längerfristig auszugleichen, glauben wir, dass Erdgas und LNG weiterhin eine zentrale Rolle im Energiemix spielen werden, was erhebliche Investitionen in diesen Bereichen erfordert. Wir glauben auch, dass sich die neuen politischen Richtungen im Jahr 2022 in den nächsten fünf bis zehn Jahren weiter festigen und dazu beitragen werden, die Entwicklung neuer Energien erheblich voranzutreiben.

Baker Hughes ist in einer hervorragenden Position, um von dieser sich entwickelnden Landschaft zu profitieren, ohne Kompromisse bei unseren Netto-Null-Emissionen oder unserem Ziel, sauberere, sicherere und effizientere Energie bereitzustellen, einzugehen. Unser einzigartiges Portfolio an Vermögenswerten, Energiewendetechnologien und unserer langfristigen Strategie hat es uns ermöglicht, eine starke Bilanz aufrechtzuerhalten und in differenzierte Technologien zu investieren, während wir unsere Abläufe umgestalten, um unseren Kunden bessere Leistungen zu bieten und den Shareholder Value zu steigern.

Leistung

bei Bestellungen

Steigerung des bereinigten EBITDA*

im freien Cashflow*

Technologie und Innovation

in Forschung und Entwicklung

Patente erteilt

in neuen Energiewendeordnungen

Verantwortung

ESG-Rating von MSCI

Reduzierung der Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2**

HSE perfekte Tage

Über Baker Hughes

Mitarbeiter

an Einnahmen

Länder, in denen wir Geschäfte tätigen

*Das bereinigte EBITDA und der freie Cashflow sind Nicht-GAAP-Kennzahlen. Bitte beachten Sie den Abschnitt „Überleitung von GAAP- zu Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen“ von Baker Hughes am Ende dieses Geschäftsberichts.

** Istwert 2021 im Vergleich zum Basisjahr 2019.

Ich bin nach wie vor stolz auf die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit unseres Teams, das dafür gesorgt hat, dass Baker Hughes in einem weiteren Jahr der Volatilität starke Ergebnisse erzielte und gleichzeitig unsere Abläufe zum Nutzen unserer Kunden und Aktionäre umstrukturierte. Im Jahr 2022 steigerte Baker Hughes die Aufträge, Umsätze und Margen im Vergleich zu 2021. Wir verbuchten 26,8 Milliarden US-Dollar an Aufträgen, steigerten das bereinigte EBITDA um 11 % und generierten weiterhin einen starken freien Cashflow von 1,1 Milliarden US-Dollar.

Ab dem vierten Quartal 2022 haben wir das Unternehmen in zwei Geschäftssegmente neu segmentiert: Oilfield Services & Equipment (OFSE) und Industrial & Energy Technology (IET), wie weiter unten in diesem Brief beschrieben. Die Ergebnisse für das Gesamtjahr werden nach der neuen Segmentstruktur ausgewiesen.

OFSE – bestehend aus unseren ehemaligen Segmenten Oilfield Services (OFS) und Oilfield Equipment (OFE) – profitierte im Jahr 2022 weiterhin vom Anstieg der globalen Upstream-Ausgaben, und die starke geografische Vielfalt des Segments unterstützte das Wachstum in mehreren Regionen. Seit der Fusion im Jahr 2017 hat OFSE den Abstand zwischen den EBITDA-Margen und unseren engsten Mitbewerbern erheblich verringert, und im Jahr 2022 hat das Unternehmen diesen Schritt durch die Verbesserung seiner kommerziellen Intensität, seiner internen Prozesse und seiner Betriebseffizienz fortgesetzt.

Bei OFSE freuen wir uns über die Verbesserung der Margenleistung im Jahr 2022. Im Laufe des Jahres hat das Segment von einer Verlagerung zugunsten internationaler und Offshore-Märkte profitiert, während die Einschränkungen in der Lieferkette für Produktlinien wie Chemikalien weiter nachlassen. Die EBITDA-Marge von OFSE erreichte im vierten Quartal 17,1 %, was eine starke Erfolgsbilanz bei der Umsetzung und dem Wachstum der Produktlinien Well Construction und Production Solutions, einschließlich unseres Bohrportfolios, widerspiegelt.

Obwohl wir mit den operativen und finanziellen Fortschritten von OFSE im Jahr 2022 zufrieden waren, gibt es noch viel zu tun, um die EBITDA-Marge zu erhöhen, indem wir die Kostenstruktur für die Produktlinie Subsea & Surface Pressure Systems (SSPS) (früher bekannt als Oilfield Equipment) verbessern. , sowie die Verbesserung der Effizienz und die richtige Dimensionierung von Betrieben in leistungsschwachen Regionen.

IET, bestehend aus unseren ehemaligen Segmenten Turbomachinery & Process Solutions (TPS) und Digital Solutions (DS), verzeichnete im Jahr 2022 ein attraktives Wachstum, das vor allem auf den anhaltend günstigen LNG-Zyklus und aufstrebende neue Energiemärkte, einschließlich Wasserstoff- und Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung, zurückzuführen ist (CCUS). IET erzielte im Jahr 2022 Rekordaufträge und das breite Industrieportfolio des Geschäftsbereichs profitierte weiterhin von unseren Organisationen Climate Technology Solutions und Industrial Asset Management, die die Produktlinien von IET umfassen und Kerntechnologien aus dem Portfolio nutzen, um End-to-End-Lösungen für Neue anzubieten Energie und digitale Möglichkeiten.

Zu Beginn des Jahres 2023 verfügt IET über einen Rekordauftragsbestand von 25 Milliarden US-Dollar und eine solide Pipeline an neuen Auftragsmöglichkeiten in den Bereichen LNG, Onshore/Offshore und neue Energien. Wir sind gut aufgestellt, um diesen Rückstand zu nutzen und in den Jahren 2023 und 2024 zu einem deutlichen Umsatzwachstum beizutragen.

Sowohl OFSE als auch IET unterstützten im Jahr 2022 ein herausragendes Auftragswachstum im Bereich New Energy mit einem Auftragseingang von über 400 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2021, was einer Steigerung von über 50 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Erfreulicherweise konnten wir beobachten, dass Rahmenvereinbarungen und Memorandums of Understanding (MOUs) der letzten Jahre in Aufträge umgewandelt wurden, da die Kunden zunehmend in ihre Energiewende investieren. Das bemerkenswerteste Beispiel war die Zusammenarbeit des Unternehmens mit Air Products, die erstmals im Jahr 2021 unterzeichnet wurde und im Jahr 2022 zu über 150 Millionen US-Dollar an New Energy-Aufträgen geführt hat.

Baker Hughes ist weiterhin bestrebt, den Unternehmenswert zu steigern und eine flexible Kapitalallokationsstrategie im Jahr 2022 beizubehalten. Durch Dividenden und Aktienrückkäufe haben wir 1,6 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückgegeben und unsere Dividende im vierten Quartal auf 0,19 US-Dollar erhöht. Unsere starke Bilanz und unser freier Cashflow ermöglichen es uns weiterhin, hohe Aktionärsrenditen zu erzielen, während wir in Zukunft gezielt Akquisitionen sowie strategische Technologieinvestitionen tätigen.

* Das bereinigte EBITDA, der freie Cashflow und die EBITDA-Marge sind Nicht-GAAP-Kennzahlen. Bitte beachten Sie den Abschnitt „Überleitung von GAAP- zu Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen“ von Baker Hughes am Ende dieses Geschäftsberichts.

Lesen Sie mehr über unsere Strategie

Erfahren Sie mehr über unser Engagement für unternehmerische Verantwortung

Baker Hughes ist bestrebt, ein differenziertes Energietechnologieunternehmen zu sein, das eine führende Rolle bei der Lösung des Energietrilemmas und der Ermöglichung der Energiewende spielt. Wir glauben, dass unsere Differenzierung weiterhin in unserer Führungsrolle durch Technologie, digitale, Nachhaltigkeit und kommerzielle Fähigkeiten liegen wird, die es uns ermöglicht, Energie- und Industriekunden ein unübertroffenes Lösungsportfolio anzubieten.

2023 ist das Jahr, in dem wir unsere Transformation für langfristiges Wachstum festigen. Wir werden uns stark auf die Verbesserung der operativen Leistung konzentrieren und den verbleibenden Gegenwind direkt bewältigen. Gleichzeitig werden wir weiterhin vom aktuellen mehrjährigen Upstream-Ausgabenzyklus, der nächsten Welle von LNG-Investitionen und der wachsenden Nachfrage nach Nachhaltigkeit und kohlenstoffarmen Lösungen zur Unterstützung der Energiewende profitieren.

Wir legen großen Wert darauf, Shareholder Value zu schaffen. Wir werden unser Portfolio weiterhin bewerten und diszipliniert in neue Energie- und Industrietechnologien investieren, um Baker Hughes für eine Zukunft zu positionieren, die unsere Aktionäre durch erstklassigen freien Cashflow und Kapitalrenditen belohnt. Für mich ist klar, dass unsere Strategie dazu beiträgt, eine nachhaltige Zukunft für die Menschen und den Planeten zu schaffen, und wir tun dies auf steuerliche und sozial verantwortungsvolle Weise.

Ich blicke mit Zuversicht auf ein weiteres Jahr, in dem wir energisch voranschreiten.

Aufrichtig,

Lorenzo Simonelli

Vorsitzender, Präsident und Chief Executive Officer

Unsere Fortschritte bei der Weiterentwicklung der Energie im Jahr 2022

Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance

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