Standpunkt: Wie private chinesische Krankenhäuser in einem Beitrag erfolgreich sind

Jul 01, 2023

Die COVID-Epidemie und der daraus resultierende wirtschaftliche Abwärtsdruck haben private Krankenhäuser in China in Schwierigkeiten gebracht. Unter den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen müssen private Krankenhäuser differenzierte Servicekapazitäten aufbauen, hochwertige Gesundheitsteams aufbauen, Finanzanalysen und Kostenkontrolle stärken und die Anlagennutzung erhöhen, um Rentabilität zu erzielen. Darüber hinaus sollten stärkere private Krankenhäuser und Investorengruppen hochwertige Vermögenswerte durch Fusionen oder Übernahmen konsolidieren, um sich so zu positionieren, dass sie von den Dividenden der wirtschaftlichen Erholung profitieren können.

Chinas private Gesundheitsbranche erlebte einst einen stürmischen Entwicklungsboom, ihre Entwicklung wurde jedoch im Allgemeinen durch die enormen Auswirkungen der drei Jahre andauernden Covid-Epidemie beeinträchtigt. Nimmt man private Spezialkrankenhäuser als Orientierungshilfe, so ist die Zahl der privaten Spezialkrankenhäuser, die jedes Jahr in Konkurs gehen oder sich neu organisieren, Jahr für Jahr von 316 (3,7 % der Gesamtzahl) im Jahr 2019 vor der Epidemie auf 681 (6,2 % der Gesamtzahl) im Jahr 2022 gestiegen durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 20 %.

Quelle: Qcc.com, Die Indikatoren sind Unternehmen, die jedes Jahr eine Kündigung beantragen. Credit Big Data-QCC (qcc.com)

Gleichzeitig hat die starke Unterstützung der Regierung für öffentliche Krankenhäuser die Wettbewerbsbedingungen für private Krankenhäuser verschärft. Vor diesem Hintergrund gab es in den letzten Jahren aktive Investitionen in den privaten Gesundheitsmarkt, dessen Finanzierung sowie Fusionen und Übernahmen. Der Umfang der Transaktionen ist von Jahr zu Jahr gestiegen, und Kontrollerwerbe sind zu einem Hauptinvestitionsthema geworden.

Nach Ansicht von Alvarez & Marsal sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für private Gesundheitseinrichtungen: (1) differenzierte Dienstleistungen; (2) Talentmanagement; (3) effiziente Abläufe, einschließlich detaillierter Finanzanalyse und -kontrolle; und (4) gezielte Fusionen und Übernahmen. Alvarez & Marsal bietet umfassende Verbesserungsdienste für Gesundheitsorganisationen, darunter Allgemein-/Spezialkrankenhäuser und Ambulanzen, integrierte Gesundheitseinrichtungen, Gesundheitsmanagementzentren, Seniorenpflegeunternehmen und Mütterzentren.

Bereitstellung differenzierter Dienstleistungen mit präziser Positionierung ist die Grundlage privater Krankenhäuser. Kunden von Privatkliniken sind äußerst preissensibel; Daher ist die Bereitstellung differenzierter Dienstleistungen innerhalb einer angemessenen Preisspanne und entsprechend der eigenen Positionierung des Krankenhauses die Kernkompetenz privater Krankenhäuser, Patienten anzulocken. In der Branche von Alvarez und Marsal bieten private Krankenhäuser differenzierte Dienstleistungen hauptsächlich durch patientenzentrierte integrierte Behandlungsmodelle aus einer Hand an. Private Krankenhäuser müssen personalisierte und praktische Dienstleistungen für Diagnose, Behandlung, Rehabilitation und Wohlbefinden in Verbindung mit dem Krankheitszyklus des Patienten bereitstellen. Beispielsweise sollten in den Bereichen Müttergesundheit, Schwangerschaftsplanung, Unfruchtbarkeit, geburtshilfliche Untersuchung, Entbindung, postpartale Genesung und andere Diagnosen und Behandlungen in einem einheitlichen Frauengesundheitsdienstleistungszentrum integriert werden, anstatt auf verschiedene Abteilungen und Bereiche verstreut zu sein und nicht bereitgestellt zu werden unter Verwendung verschiedener klinischer Wege. Leistungsdifferenzierung bedeutet auch die Erforschung anderer Diagnose- und Behandlungsmodalitäten, möglicherweise durch Telemedizin oder „Krankenhaus-zu-Hause“-Dienste.

Einführung attraktiver Managementpraktiken für Talentanreize ist für private Krankenhäuser von entscheidender Bedeutung. Beim Aufbau einer Talent-Pipeline sollten private Krankenhäuser innovativere Anreizmaßnahmen für Talente umsetzen, indem sie die Bezahlung im Gesundheitswesen an die Leistung koppeln und leistungsstarkes Gesundheitspersonal großzügig entlohnen. Leistungsstarke Kliniker werden sowohl finanzielle als auch qualitative Maßstäbe erfüllen. Beispielsweise müssen Krankenhäuser aktiv mit Klinikern zusammenarbeiten und ihnen angemessene Autonomie bei der Einführung klinischer Wege und evidenzbasierter medizinischer Ansätze einräumen. Darüber hinaus können Schulungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten, die sich von denen in öffentlichen Krankenhäusern unterscheiden, wie z. B. Möglichkeiten zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit und zum Austausch sowie die Unterstützung von Forschungsressourcen, -teams und -finanzierung, auch hochqualifizierte medizinische Fachkräfte für den Beitritt zur Organisation gewinnen .

Gewährleistung effizienter Abläufe ist ein Muss für private Krankenhäuser. Um im harten Wettbewerb bestehen zu können, müssen private Krankenhäuser schlanker, intelligenter und effizienter arbeiten als ihre Konkurrenten und öffentliche Krankenhäuser. Private Gesundheitsorganisationen müssen ein effizientes Unternehmensmanagementsystem einrichten, das gleichzeitig ein hohes Maß an Kundenservice unterstützt und gleichzeitig die betriebliche Effizienz verbessert sowie die Unternehmensleistung und das Finanzwachstum vorantreibt. Ein hochentwickeltes Finanzkontroll- und Geschäftsanalysesystem ist ein wesentliches Instrument für ein privates Krankenhaus. Um die Rentabilität zu steigern, müssen private Gesundheitsorganisationen ihre Betriebskosten, Budgetausführung und Leistung in Echtzeit verfolgen, analysieren, kontrollieren und bewerten. Verschiedene klinische Abteilungen verfügen über unterschiedliche Umsatzstrukturen und Kostenkontrollkennzahlen, daher muss das Finanzanalysesystem bis auf Abteilungsebene detailliert sein. Dies kann Managern dabei helfen, gezielte Abhilfemaßnahmen für leistungsschwache Servicelinien zu entwickeln. Diese Tools unterstützen einen effizienten Betrieb und eine hohe Anlagenauslastung, um privaten Gesundheitsbetreibern zu helfen, im schwierigen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu sein.

Top private Gesundheitsorganisationenkönnen hochwertige Vermögenswerte erwerben, um ihre kommerzielle Präsenz zu verbessern . Private medizinische Einrichtungen können durch Akquisitionen skalieren, wenn sie in der Lage sind, erfolgreiche Modelle zu reproduzieren. Marke, Synergien, reproduzierbare Prozesse und Standards sowie Managementfähigkeiten sind entscheidende Faktoren für den Erfolg von Akquisitionen. In den letzten Jahren haben Aier Eye Hospital, Hygeia Healthcare, Arrail Dental und Jinxin Fertility kontinuierlich Fusionen und Übernahmen durchgeführt und betriebliche Verbesserungen nach der Übernahme umgesetzt, um die betriebliche Effizienz der übernommenen Krankenhäuser zu steigern. Darüber hinaus haben einige Krankenhausgruppen in vorgelagerte Unternehmen für medizinische Verbrauchsmaterialien, Ausrüstung oder Technologie investiert oder diese übernommen, um vertikal integrierte Systeme aufzubauen und sich Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen in der Branche zu verschaffen. Dazu gehören Versicherungsunternehmen, große Gesundheitskonzerne, MedTech-Akteure und Spezialkrankenhausgruppen.

Zum Team von Alvarez & Marsal gehören Führungskräfte und Experten namhafter Gesundheitseinrichtungen, die Dienstleistungen zur Umgestaltung und Leistungsverbesserung von Krankenhäusern anbieten. Wir konzentrieren uns auf die oben genannten Bereiche:

A&M integriert strategische Planung und Umsetzung vor Ort eng miteinander, um schnelle Ergebnisse zu erzielen. Unser Ansatz umfasst fünf Schritte:

Alvarez & Marsal glaubt, dass die nächsten drei Jahre für die Entwicklung privater Gesundheitsorganisationen in China von entscheidender Bedeutung sein werden. Der Markt wird kurzfristig weiterhin mit einer Konsolidierung und Umstrukturierung konfrontiert sein, wobei schwächere Akteure ausscheiden oder übernommen werden. Somit werden betriebliche Verbesserungen der Schlüssel zum Erfolg oder Misserfolg sein, und potenzielle M&A-Möglichkeiten werden reichlich vorhanden sein. Private Gesundheitsorganisationen, die die kurzfristigen Turbulenzen überleben oder gedeihen können, werden mittelfristig Wachstum verzeichnen. Und stärkere Akteure werden sich jetzt für langfristigen Erfolg positionieren, da private Gesundheitsorganisationen eine wichtige Rolle im chinesischen Gesundheitssystem spielen werden, da die Bevölkerung altert und die Gesundheitsbedürfnisse immer universeller werden.

Alvarez & Marsal arbeitet mit privaten Gesundheitsorganisationen zusammen, um die Herausforderungen der Zeit nach der Epidemie zu meistern, und hilft Kunden dabei, ihre differenzierten Servicekapazitäten genau zu positionieren, ihre Personalpipeline zu optimieren, um Top-Talente anzuziehen und zu beschäftigen, ihre betrieblichen Fähigkeiten zu bewerten und die Finanzen zu stärken Kontrolle und Überwachung zur kontinuierlichen Verbesserung der Effizienz. Gleichzeitig unterstützen wir unsere Kunden bei M&A und Post-Merger-Integration, damit sie sich frühzeitig im zunehmend wettbewerbsintensiven Markt für Gesundheitsdienstleistungen etablieren und neue Impulse in der Branche ziehen können.